GESTIÓN DEL CAMBIO >> Mi cambio personal (2)

Persistencia: Acción y efecto de persistir. Persistir: (Del latín, persistĕre). 1. Mantenerse firme o constante en algo. 2. Durar por largo tiempo.

Perseverancia: Acción y efecto de perseverar. Perseverar: (Del latín, perseverāre). 1. Mantenerse constante en la prosecución de lo comenzado, en una actitud o en una opinión. 2. Durar permanentemente o por largo tiempo.

Recurrencia: Calidad de recurrente. Recurrente: 1. Que recurre. 2. Que vuelve a ocurrir o a aparecer, especialmente después de un intervalo. 3. Dicho de un proceso, que se repite. 

Persistencia, perseverancia, o recurrencia son términos necesarios para comprender cómo conseguir que un cambio de actividad, un cambio de hábitos o una nueva circunstancia puedan ser mantenidos en el tiempo y produzcan unos resultados sostenidos.

Esto es de aplicación a mi propio cambio de actitud del que hablaba en el post anterior. Lo realmente importante no fue la ejecución del cambio, sino su mantenimiento. De nada sirve conseguirlo si no puedes conservarlo. 

GESTIÓN DEL CAMBIO >> Mi cambio personal (1)

Hace casi un año y medio que, por diversas circunstancias personales, me vi finalmente avocado a tomar medidas.

No fue fácil en absoluto, pero la necesidad y la determinación estaban ahí y me sirvieron de palanca para poner en práctica las medidas necesarias y para mantener la constancia a lo largo del camino que habría de emprender.

Dicen que la resistencia al cambio es una de las fuerzas más difíciles de vencer. Estoy de acuerdo con quien así lo cree. Y también con quien afirma que todo se puede cambiar. Es cuestión de toma de conciencia + decisión / determinación + acción + perseverancia.

DECLARACIÓN DE INTENCIONES.

Me interesan las personas.

Todo tiene que ver con personas.

Las personas importan. Lo que más importa.

Personas son quienes te confortan y apoyan, quienes influirán en tu felicidad, quienes te devolverán una sonrisa, quienes te querrán, quienes te echarán una mano, quienes te levantarán… O todo lo contrario.

Somos las personas, las interacciones entre personas, las que hacemos que las cosas ocurran.

Y eso es de total aplicación al mundo de la gestión de empresas y organizaciones. Tratamos con personas, tanto internamente como externamente. Nuestros compañeros, nuestros jefes, nuestros subordinados, nuestros proveedores, nuestros clientes… todos son personas.

A nivel profesional me especialicé en dirección de comercio internacional y en gestión de proyectos. Para ello hube de nutrirme de multitud de conocimientos y herramientas, muchas de ellas de ámbito cuantitativo que, sin duda, son imprescindibles para poder medir, cuantificar, definir, ejecutar, rectificar, etc., en cualquier aspecto de la gestión.

Sin embargo, mi gran descubrimiento personal fue (hace ya tiempo, afortunadamente) que toda esa “sapientia” de poco sirve si se pierden de vista a las personas. Sólo teniendo presente que las personas son sujeto y objeto de todas nuestras acciones podremos acercarnos a llevar una vida personal y profesional plena.

Por eso y porque creo que los conceptos de productividad, eficacia, eficiencia y éxito en la administración de recursos y ejecución de cualquier actividad se ven exponencialmente influenciados por una adecuada, o inadecuada, gestión de las relaciones entre personas, es porque tengo tanto interés en la observación, el aprendizaje y la aplicación de conocimientos y técnicas que tengan que ver con este campo.

>>> HAS DE BRILLAR PARA ILUMINAR A LOS DEMÁS.

>>>LAS PERSONAS IMPORTAN, LO QUE MÁS IMPORTA.

Autor: Raúl Cobos.

DIRIGE TU CARRERA (por José Medina)

Una entrevista sencillamente inspiradora...

Para Todos la 2 - Entrevista:  José Medina,  uno de los mejores headhunters (cazadores de talentos)

• Para Todos la 2 - Entrevista:  José Medina,  uno de los mejores headhunters (cazadores de talentos)

"La gestión de temas importantes en la vida, como lo es tu carrera, no la debes delegar. Nunca. Tú mismo tienes que ser quien gestione esos temas. Si no, te los gestionan otros y, al final, puedes llevarte la desagradable sorpresa de que los resultados no son los que tú querías, sino los que otros diseñan aparentemente para ti, pero a su criterio, conveniencia o interés." (pag. 22, "Dirige tu carrera", José Medina).

“Dirige tu carrera. No dejes que otros decidan por ti” (planetadelibros.com/dirige-tu-carrera) es una obra dirigida a ti, cualquiera que sea tu estatus profesional en tu empresa: directivo, técnico, auxiliar o cualquier tipo de empleado. No es un libro de Management,  sino de guía, orientación y manejo de tu propio camino en tu carrera y vida. Eres tú el protagonista del libro. Con él te propongo que ocupes el asiento del conductor en tu carrera y no el del copiloto. Ponte al volante.

Dirigir y controlar en lo posible tu propia carrera está muy relacionado con tu éxito y satisfacción en el trabajo y en la vida personal. Estamos hablando de una de las grandes fuentes de felicidad o infelicidad.

Después de tu familia, tu carrera es lo más importante en tu vida y tú eres el único que realmente se va a preocupar de ella. El protagonista, director y guionista de tu película eres tú, como verás en cada capítulo del libro.

El contenido es eminentemente práctico, con abundantes casos reales, vividos por mí, tras larga y rica experiencia en una profesión apasionante. Pero el enfoque, además de artesanal y práctico, es inductivo, científico, y trata de conceptualizar con rigor la experiencia vivida, con mínimo contenido academicista.

Espero y deseo que te pueda ser de utilidad en tu profesión, en tu carrera y en tu vida.

Si tienes algún amigo o conocido que esté en el paro o planteándose un cambio en su carrera, puedes recomendarle el libro. Le harás un gran favor.

Un cordial saludo,

José Medina

Ref.: http://www.odgersberndtson.es/es/sala-de-prensa-y-eventos/libro-de-jose-medina-dirige-tu-carrera-no-dejes-que-otros-decidan-por-ti/ 

BACK TO BUSINESS...

Ha transcurrido ya un tiempo desde la ultima vez que me dejé ver por mi blog. Y supongo que este período prolongado de tiempo no ha sido del todo casual. Muchas cosas han ocurrido, y otras tantas han dejado de ocurrir, en estos meses. Afortunadamente.

Quizás lo más destacable, en lo personal, ha sido mi constatación de que existen muchas y muy variadas formas de acercarse a la felicidad. Los términos absolutos tienen un incómodo encaje dentro de la maraña que es la existencia de cada uno de nosotros. Lo relativo es lo que permite la adaptación, la maleabilidad, la sintonía, la pervivencia.

Todo es relativo.

Todo es limitado.

La existencia, el tiempo del que disponemos, es precioso.

Mis últimos años los pasé adquiriendo formación, conocimientos y experiencia de modo que pudiese ser capaz de, gracias a lo anterior, desarrollar proyectos para terceros (por cuenta ajena) encaminados a maximizar / optimizar las inversiones quienes me contrataban en aquellos acometimientos de los que me hacían responsable. Así lo hice en mis trabajos como director de proyectos de la Comisión Europea, como Director de Marketing y Exportación, Director Comercial Internacional, etc.

Sin embargo, formar parte de estructuras organizativas estáticas, anquilosadas, carentes de empatía, ineficaces, ineficientes, egoístas y, por qué no decirlo, opuestas a la mayoría de los principios que habrían de guiar una correcta organización de recursos encaminada a consecución de los objetivos marcados puede ser uno de los atentados más cruentos que una persona podría cometer contra sus propias posibilidades de ser, por qué no decirlo, feliz.

A mí me pasó. Me sirvió para aprender.

Y ahora todo es distinto. “For the better”.

Sin duda creo en que "lo mejor está aún por llegar", así que "let's get back to business".

:-)

Autor: Raúl Cobos.