Thursday, 21 June 2012

ÁLEX ROVIRA. Declaración de intenciones: Ejemplo a seguir.

Los referentes no solo son útiles, sino necesarios.
Álex Rovira es, para mí, uno de esos referentes necesarios.

Hoy volví a releer el texto que ilustra la presentación personal que hace en su web http://www.alexrovira.com/alex-rovira/

El texto, y la web en su conjunto, no tienen desperdicio.


Álex dice así: 







Un saludo afectuoso




Mi nombre es Álex Rovira Celma.

Nací el uno de marzo de 1969, en Barcelona.

Me niego a renunciar a la utopía. Creo que hoy, más que nunca, son necesarios los idealistas sumamente prácticos, los que tocan con los pies en el suelo pero anhelan las estrellas. Pienso que la resignación es un suicidio cotidiano. Creo que cada cual es responsable, no sólo y evidentemente, de su propia vida, sino de contribuir con su trabajo a una mejora en la vida del otro y de dejar un legado en forma de servicio, paz, salud, bienestar, prosperidad, amor y consciencia.

Creo profundamente en el poder de transformación de la palabra, de la comunicación que busca tender puentes para comprender al otro y para buscar, siempre, el bien y el beneficio común. Creo que sin valores no puede haber valor, y que sin buena gente no puede haber buena vida ni buena suerte.

Reivindico el poder de la bondad, la voluntad,  la responsabilidad, la generosidad, la cooperación, el propósito, la confianza, la amabilidad, la entrega y la alegría. Creo que es necesario que desarrollemos una inteligencia práctica basada en la empatía y el buen criterio, la voluntad de excelencia y de mejora continua, y que veamos en el otro no sólo a quien es hoy, sino a quien puede llegar a ser.

Creo que en lo individual y en lo colectivo debemos trabajar por dejar un mundo mejor a nuestros hijos: más limpio, más sano, más justo, con la prosperidad bien repartida, con oportunidades y formación de calidad para todos, sin miseria moral y económica, que no es más que falta de amor. Y creo que lo que da, en esencia, sentido a la vida es, precisamente amar, crear y mejorar el mundo que nos ha sido legado.

Por todo ello creo que merece la pena vivir. 

Sunday, 17 June 2012

MANAGING ONESELF >> Conócete a ti mismo para poder gestionar con excelencia. Peter Drucker.


Peter F. Drucker (1909-2005)  a lo largo de su vida fue capaz de escribir decenas de obras sobre management y conseguir que todas ellas sean imprescindibles en la reflexión sobre el mundo de la empresa vista desde todos sus ángulos.

Drucker es reflexión en management, marketing, trabajo, personas y recursos humanos, la sociedad, valores, recursos… y nos ha dejado todo un legado de ideas siempre vigentes.

En conexión con mi anterior post, incluyo aquí un enlace a un artículo suyo, publicado por la HBR Harvard Business Review en 1999. Hay una frase que lo resume perfectamente: “El éxito en la economía del conocimiento le llegará a aquéllos que se conozcan a sí mismos, sus fortalezas, sus valores y el modo en que major se pueden desenvolver”.


Y, si no tenéis tiempo para leer el artículo en su totalidad, aquí os pongo un resumen sintético que otro bloguero aportó:

PERSONAL BRANDING: De lo que nos hablaba Tom Peters hace ya 15 años...



 Quizás suene hasta a "obvio", pero a veces hay que poner esas claves, esas ideas, negro sobre blanco, para que puedan generar conocimiento, debate, estudio y, a veces, controversia.

Hoy he recuperado para volver a leer este interesante artículo de Tom Peters (www.tompeters.com) que publicaba FastCompanyCo. allá por 1997. No tiene desperdicio y sigue tan vigente como entonces. De hecho, casi todo lo de Peters lo es.

http://www.fastcompany.com/magazine/10/brandyou.html

Enjoy it. 

Raúl.



The Brand Called You

By: Tom PetersAugust 31, 1997

Big companies understand the importance of brands. Today, in the Age of the Individual, you have to be your own brand. Here’s what it takes to be the CEO of Me Inc.
It’s a new brand world.

Saturday, 16 June 2012

RENOVABLES: Abengoa 'exprime' el sol de EEUU con otro megacontrato


Construirá una planta fotovoltaica de 200 megavatios para un tercero. El contrato se eleva a 360 millones de dólares.
Abengoa está exprimiendo el sol americano a base de récords. A la mayor central termosolar del mundo que está construyendo en el desierto de Arizona con 280 megavatios (MW) de potencia, se unirá ahora una planta fotovoltaica que por su tamaño estará también en el top de las más grandes del planeta (200 MW). A diferencia de la primera, esta última no será de su propiedad sino que la desarrollará para un tercero, del que no ha desvelado el nombre por una cláusula de confidencialidad en el contrato.
Así, llevará a cabo la ingeniería, las obras y la puesta en funcionamiento por lo que percibirá 360 millones de dólares (286 millones de euros, al cambio de ayer). Está previsto que entre en operación progresivamente durante la segunda mitad de 2013.
La instalación, que ocupará más de 500 hectáreas, se ubicará en Imperial Valley, al sudeste del estado de California. Según indicaron ayer desde el grupo andaluz, se trata de una de las más importantes de la zona. Precisamente aquí, el grupo 8minutenergy proyecta dos parques con idéntica potencia: Calexico Solar Farm I y II. La fecha de arranque también coincide con la dada ayer por Abengoa.
La compañía presidida por Felipe Benjumea destacó que ha cerrado acuerdos con diversas empresas locales “con el objetivo de favorecer el desarrollo económico de esta comarca”, que sufre la tasa de paro más alta del país (30%). Está previsto que genere una media de 150 empleos directos.
Su experiencia en proyectos de tecnología fotovoltaica es escasa, por lo que este contrato es una gran prueba para el grupo sevillano. El año pasado instaló 8 MW en Francia y 6,5 MW en las cabezas (Sevilla) en 2008. En propiedad dispone de cinco plantas en operación bajo tarifa, que suman 12 MW.
Por lo que respecta a Estados Unidos, se ha convertido en su tercer mercado más importante –por detrás de España y casi a la par que Brasil–, donde Abengoa concentra un 19% de su negocio, que en 2011 alcanzó los 7.089 millones. Además de la actividad energética, en la primera potencia del mundo ocupa una posición de liderazgo en el sector de los biocombustibles.
Marruecos
Por otro lado, ayer se conoció que ha sido preseleccionada, junto a ACS y Acciona, para la primera fase de una planta termosolar y fotovoltaica en el Sur de Marruecos (Ouarzazate). El contrato, que podría resolverse el sábado, está valorado en 700 millones, con un potencia de 500 MW. El mejor posicionado parece ser el grupo de los Entrecanales, por contar con la oferta más ventajosa económicamente.
Fuente: EXPANSIÓN 12 de junio de 2012

Monday, 11 June 2012

DIRECCIÓN: Cualidades que debe tener un buen gerente según Ajime Karatsu.


Las enseñanzas de Karatsu
  
Hajime Karatsu (ganador del Premio Deming) nos dice en su obra “CTC: La sabiduría japonesa”, que una organización sólo puede transformarse cuando un directivo capaz asume el mando
  
Ahora bien, ¿cuales son las aptitudes que debe poseer un buen directivo?. Según Karatsu son: 
  
Conocimientos especializados: de entrada, un directivo necesita conocimientos básicos sobre el proceso de producción. Es lo que se espera de todo el mundo, y cuanto más alto es la pirámide de la empresa esté, más conocimientos debe tener.

Conocimientos generales: no importa lo bueno que sea en su campo, sin conocimientos generales un directivo puede ser considerado como “un loco de su propia especialización”. 
  
Entusiasmo: no importa que se tengan buenos conocimientos generales y especializados, una persona falta de entusiasmo no está en condiciones de llegar a ser un director. Un director tiene que parecer una enciclopedia andante, pero sin espíritu de lucha, no podrá dirigir a sus subordinados. 
  
Sentido común: tener entusiasmo no significa repetir la misma cosa una y otra vez o regañar a los subordinados.
Una persona bien informada y motivada que carezca de sentido común es probablemente el peor tipo de director. ¿Quién es un director sensato? La persona que posea sabiduría y sentido común. 
  
Trabajo en equipo: cada director es la cabeza de su propia organización. No importa lo capaz y entusiasta que sea, el director que no sepa trabajar en equipo no puede motivar a sus subordinados. 
  
Imparcialidad: los subordinados siempre son conscientes de cómo los considera su director. Si han sido tratados injustamente, están menos motivados para hacer su trabajo. Cuanto más alto esté un directivo en la pirámide de la empresa, más importancia debe dar al hecho de tratar equitativamente a los subordinados. 
  
Comprensión: es la capacidad de captar rápidamente y con precisión lo que otra persona está diciendo.
Un subordinado perderá interés rápidamente si tras una cuidadosa presentación las observaciones del directivo son irrelevantes. Los subordinados están dispuestos a prestar ayuda en los momentos difíciles en la medida en que sientan que lo que ellos ofrecen es comprendido y apreciado. 
  
Poder de persuasión: no importa lo bueno que sea un plan, si un directivo es incapaz de persuadir a los demás para que lo adopten, no irá a ninguna parte. Sin capacidad de hablar persuasivamente es imposible dirigir gente. 
  
Estabilidad: cuando un directivo carece de confianza en sí mismo los subordinados pueden no saber cómo actuar. 
  
Intrepidez: poner en ejecución un plan requiere intrepidez. La dirección siempre conlleva algunos riesgos; la intrepidez y el coraje son esenciales para hacerles frente. 
  
Responsabilidad: nunca culpe a los subordinados por un error; asuma la responsabilidad usted mismo. Y no se apropie de sus aciertos en lugar de ello reconozca su éxito. 
  
Sensibilidad: en cualquier país, las buenas relaciones humanas comienzan con la sensibilidad ante los sentimientos de los demás. 
  
Estas son, según Hajime Karatsu, las cualidades que un directivo necesita para administrar una organización de forma efectiva.

Sunday, 10 June 2012

VENTAS >> 4 áreas clave a controlar en el trabajo de campo con comerciales.

Por: Juan Carlos Alcaide (25/05/2012)

En tiempos de crisis, en el área de ventas no se trata de reducir costes de forma indiscriminada, sino de lograr la optimización y mayor productividad del equipo de ventas existente.

Sunday, 3 June 2012

LEADERSHIP. Liderazgo; una visión práctica, concisa y esquemática.


Si bien este artículo no es del todo reciente (ya se publicó hace unos años), creo que su contenido es tan actual como el primer día. Animo a quien lea este post a que acceda al documento original en inglés: 

¡Merece la pena!

En resumen, el artículo, editado por ICAEW (www.icaew.com), nos habla de la aplicación práctica del liderazgo, cubriendo:

1. Las funciones que tienen que ven con el liderazgo en un puesto directivo y las de un director general, por extensión.

2. Cómo liderar un equipo hacia el éxito.

3. Cómo llegar más lejos como un líder.

Perlas en este artículo:

“El liderazgo va de crear las condiciones para que la gente aporte mucho más de lo que creía que podría. Va de de colocar a la persona adecuada en el puesto adecuado y de darle los medios necesarios para que alcance su óptimo a través de sus resultados”

“Las habilidades de un líder son una mezcla de talento natural y técnicas aprendidas. Explora tus propias facetas y actitudes, juega a favor de tus fortalezas y evita (o trabaja para mejorar) tus puntos más débiles”

“El liderazgo versa sobre cómo crear un cambio positivo para alcanzar objetivos a largo plazo.”

“La gestión tiene que ver con la planificación; sin embargo, aún se sigue recurriendo al fallido ´prueba y error´.”

“Un líder realista es aquél que fomenta un clima en que equivocarse esté permitido, siempre y cuando los errores no estén motivados por falta de atención o estupidez.”

“Pregunta, escucha y tómate tu tiempo para asegurarte de que tus empleados entienden las razones de cualquier decisión importante.”