Monday 20 October 2008

ABENGOA + AL GORE. The Climate Project Spain Foundation.


Focus-Abengoa Foundation joins the meeting organised by The Climate Project Spain Foundation in the fight against climate change.


Nearly 300 people attended the meeting on Saturday 18 October organised in Seville by The Climate Project Spain Foundation, which was attended by the 2007 Nobel Peace Prize winners Al Gore and Rajendra Pachauri and sponsored by Abengoa.
The conclusion of the meeting can be summarised by the statement that ?climate change is not related to quality of life but to life itself?. The current energy model, which is more than 80% dependent on fossil fuels as primary energy sources, is obsolete, because oil and gas reserves will be exhausted within a period of years. And obsolete, because above all, it is unsustainable over time because it causes the progressive warming of the atmosphere due to greenhouse gas emissions.

http://www.focusabengoaforum.com/colab/web/en/noticias/noticias_foro/20081019_noticia.html

Friday 17 October 2008

Al Gore compara la crisis financiera con el cambio climático.


El Premio Nobel de la Paz ofrece una conferencia en Bilbao sobre las energías renovables
Artículo publicado en El País, por PEDRO GOROSPE - Bilbao - 16/10/2008


El ex vicepresidente de Estados Unidos y Premio Nobel de la Paz Al Gore ha advertido hoy durante una conferencia celebrada en el museo Guggenheim de Bilbao que el cambio climático es "la peor crisis a la que se enfrenta la humanidad", aunque al mismo tiempo también ofrece oportunidades de negocio y de inversión, y la ha comparado con la crisis financiera mundial.
Ante el Gobierno vasco al completo, representantes políticos y los principales ejecutivos de las grandes empresas vascas, Al Gore, tras posar en la foto junto al lehendakari Ibarretxe, ha pronunciado una conferencia titulada Pensando en verde; una estrategia económica para el siglo XXI en la que ha comparado la crisis financiera mundial con el deterioro del medio ambiente. En su opinión, las turbulencias originadas por las hipotecas basura osubprime en Estados Unidos que han acabado intoxicando al sistema internacional se asemejan mucho a los "bonos de carbono basura" que están contaminando toda la atmósfera. Además, en ambos casos se trata de una crisis global.
En el acto, que el Departamento de Industria del Gobierno vasco llevaba organizando desde 2006 para celebrar el 25 aniversario del Ente Vasco de Energía (EVE) y que se ha celebrado ahora porque no pudo llevarse a cabo en 2007, Al Gore se ha dirigido directamente a los directivos de empresas vascas como Iberdrola o Gamesa, de quienes ha destacado su papel destacado en la implantación de las nuevas energías renovables. "Euskadi es un país pequeño con grandes empresas", ha valorado.
En este sentido, el responsable del documental titulado Una verdad incómoda ha admitido que la energía nuclear puede tener un papel en el futuro energético, aunque no será el principal. Este espacio se lo reserva a la eólica, la solar o la geotérmica.

Sunday 5 October 2008

Expatriación

La clave para el posicionamiento de las empresas españolas en los mercados internacionales


El aumento del esfuerzo inversor en el exterior, que ha movilizado tanto a las grandes compañías como a las pymes, es un claro indicador de la mayor presencia internacional de las firmas españolas. Así, ya no es extraño encontrar empresas nacionales trabajando en los rincones más recónditos del mundo.
Esta tendencia ascendente sigue adelante a pesar de los momentos de incertidumbre que atraviesa la economía mundial: el 71% de las compañías nacionales indica que el número de sus expatriaciones en el extranjero crecerá durante los próximos dos años. La misma inclinación se observa a escala internacional.

 Retrato de un expatriadoVarón de unos 35 años, con una sólida formación gestora, comercial y técnica y alguna asignación internacional previa, casado y con un hijo. Esa es la radiografía habitual de un expatriado español en nuestros días. Junto a ese modelo, también se encuentran en menor medida el del alto directivo con una dilatada trayectoria que pone un broche de oro a su carrera profesional con una expatriación internacional, y el del joven profesional -normalmente  con una especialización técnica y un máster en el bolsillo- que está empezando su andadura en la compañía y desea adquirir experiencia.
La mejora en el estudio de los idiomas, las becas que fomentan la salida de estudiantes universitarios para conocer otras culturas (como las Erasmus), las estancias en el extranjero, las becas de internacionalización (como las del ICEX) o las medidas fomentadas desde la UE (como el portal de empleo EURES) están contribuyendo de forma positiva tanto al cambio hacia una mentalidad más internacional como a la preparación de los jóvenes profesionales.
También es relevante la creciente presencia de las mujeres en las expatriaciones de personal. Más del 13% de los expatriados españoles son mujeres. Cifra importante, si se tienen en cuenta los exiguos porcentajes de hace apenas una década y que está en línea con el crecimiento experimentado a escala internacional.

 ¿Expatriación o contratación en origen?La mayor parte de las empresas en proceso de implantación en el exterior se ha encontrado en alguna ocasión ante la disyuntiva de elegir la mejor opción para cubrir los puestos clave de su internacionalización: ¿expatriado o personal local? La respuesta dependerá de muchos factores así como del tipo de proyecto y del país en el que se realice; incluso el mismo proyecto necesitará de soluciones diferentes en función de la etapa de desarrollo en la que se halle. En líneas generales, “los costes de expatriación son elevados y se limitan muchas veces a puestos directivos de confianza o a puestos muy técnicos difíciles de encontrar en destino”, destaca Isabel Espuelas, directora de Expansión del Grupo Konsac.
Las expatriaciones de personal de larga duración, normalmente de tres a cinco años, permiten un mayor control y coordinación de las implantaciones internacionales y facilitan la identificación de la filial con la organización, así como una mejor transmisión y mantenimiento de la cultura y el saber hacer empresarial. También favorecen la toma de decisiones rápidas y mejoran la calidad del capital humano. “En los marcos culturales lejanos, si no hay un interlocutor válido, la comunicación será muy complicada, por lo que es especialmente recomendable que el responsable proceda de la empresa o cultura originaria”, subraya Rafael Barrilero, socio de la firma especializada Mercer.
Por su parte, la contratación de personal local tiene a su favor el mayor conocimiento que tiene este del mercado, unos costes menores y una mejor aceptación y reconocimiento en el país de destino. En su contra juegan los problemas de comunicación, control y transmisión de valores corporativos que pueden entorpecer notablemente el desarrollo de la filial.
A medio camino entre ambas modalidades se encuentran las figuras de los commuters, que realizan desplazamientos cortos y reiterados entre la matriz y las filiales, y la fórmula de instruir en la casa matriz al personal local durante el tiempo suficiente como para que se empape de la idiosincrasia y del saber hacer de la compañía.
Enrique Fernández, consejero delegado de Dytras, comenta al respecto que “con las plantillas mixtas se consigue una diversidad en la que se mezclan las capacidades de los trabajadores, se transmite mejor el conocimiento y se desarrolla una estructura organizativa polivalente”.

 Herramientas para la toma de decisionesLa herramienta del ICEX Pasaporte al Exterior ha incorporado dos nuevos instrumentos de utilidad para la internacionalización dentro del epígrafe Gestión de Recursos Humanos del Proyecto de Implantación, con el objetivo de servir de ayuda en la gestión de la carrera internacional de los recursos humanos de la empresa y medir el impacto laboral y fiscal de sus profesionales:
- “El primer instrumento permite llevar a cabo un proceso de evaluación del perfil y potencial de internacionalización desde uno hasta un máximo de quince profesionales” comenta María Kövesdi, directora general de MKM Internacional Business Consulting y una de las responsables del gestor. El objetivo es identificar a los profesionales de confianza que trabajan en la empresa matriz o se piensa contratar, conocedores de la estrategia de negocio y capaces de asumir responsabilidades para la puesta en marcha de un proyecto de implantación en el exterior.
- Por su parte, el epígrafe 11.7.2. Simulación del Coste Salarial y de los Efectos de Tributación del Expatriado es una guía que sirve para realizar una aproximación al impacto fiscal que puede tener la expatriación, aunque para tomar la decisión final es esencial conocer la situación fiscal real y actualizada del país de destino, dado que la legislación fiscal puede cambiar, incluso en el mismo ejercicio. Por ello, y fundamentalmente si es el primer proceso de expatriación que planifica una empresa, se recomienda contrastar los resultados con consultorías expertas en procesos de expatriación.
Como es habitual en todos los instrumentos de gestión de Pasaporte al Exterior, esta nueva herramienta incluye un ejemplo práctico que simula los costes empresariales en tres diferentes escenarios.

Fuente: ICEX
http://www.el-exportador.com/092008/digital/portada.asp?pag=blq01

Wednesday 11 June 2008

Presentación.


Mi intención a la hora de abrir este blog no es otra que la de “experimentar” con esta herramienta de comunicación. Entiendo que, para muchos, y considerando el reciente auge de otras fórmulas como Facebook, los blogs personales pueden haber perdido interés o gancho. En mi caso, es un tema que no me afecta, dado que no aspiro a tener seguidores o una audiencia determinada.

Será suficiente con poder expresarme y compartir con cualquier internauta aquella información que, en cada momento, me parezca oportuno.

En ocasiones leo artículos, publicaciones, noticias, informes, reportajes, etc., que me gustaría que otras personas con las que comparto intereses también pudiesen conocer. 

Hacer esa información disponible será una de las posibilidades que exploraré en este blog.

¿Y cuáles de los temas que me interesan tendrán cabida aquí? En principio, lo que aquí se publique tendrá que ver con mis inquietudes profesionales; no será sobre la música que escucho o lo que me gusta hacer en mi tiempo libre. 

Y en particular, me interesa mucho lo siguiente, entre otras muchas cosas:

§         “las personas en las organizaciones” y todo lo que tiene que ver con la persona, grupos y equipos en su entorno laboral y profesional. Podemos llamarlo “gestión de personas”, “gestión de recursos humanos”, “gestión de personal”, "comportamiento organizacional"; pero desde la óptica de la motivación, el empowerment, la gestión del talento, la comunicación, el liderazgo, las relaciones de poder…

§         “la gestión de las organizaciones” y temas relacionados con la excelencia, las buenas prácticas, los casos de éxito, los referentes empresariales a nivel mundial.


§         “la gestión de proyectos (project management)” intentando compartir experiencias de empresas que, gracias a una buena implementación de esta disciplina, logran el éxito y la excelencia.

§         “la comunicación –interna y externa- de las organizaciones”. Me interesa mucho la imagen corporativa en la empresa, así como el modo en que la organización se comunica con todos sus stakeholders (internos y externos).

§         “el medio ambiente, las energías limpias y la tecnología”. Quizás el film de Davis Guggenheim, Una verdad incómoda, haya despertado una conciencia medioambiental que siempre tuve, pero que no siempre estuvo presente. Hace años, al acabar COU, tuve la intención de estudiar la recién creada licenciatura en Ciencias Medioambientales. Finalmente, opté por la licenciatura en Administración y Dirección de Empresas, siguiendo el consejo de muchos. Hoy en día, desde la madurez, vuelvo a girar la mirada hacia esta temática y me gustaría no sólo predicar con el ejemplo y en mi vida privada, sino aplicar mis capacidades en este campo desde una óptica profesional.

§          “entrepreneurship” y no sólo en el habitual contexto de la persona que crea su propia empresa, sino en uno mucho más amplio que incluye (y no se limita a) los proyectos dentro de las empresas, los emprendedores dentro de las empresas, los casos en que del ímpetu de un trabajador o grupo de trabajadores, la empresa desarrolla un nuevo emprendimiento.

En estos momentos, estos son los temas que más captan mi atención, sobre los que más leo y de los que más hablo. Y son, por tanto, temas sobre los que iré subiendo artículos from time to time. He pensado en usar inglés y español indistintamente; pero creo que me ceñiré al español  para la producción propia.

Espero que la experiencia sea amena, positiva y gratificante para todos.

Raúl.

It is time you updated your blog!