Jornada Directivos CEDE 2013. Clausura. [9/9]

No hay árbol más recio y consistente que aquel que el viento azota con frecuencia. Con esta cita de Séneca terminaba el Presidente de CEDE, Isidro Fainé, su intervención en la clausura de la Jornada Anual 2013 de directivos, organizada por la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos desarrollada el pasado 14 de noviembre en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, con el lema “Estrategias para la recuperación: el valor del directivo”, y a la que asistieron un total de 1.515 directivos.

El elemento diferencial básico de este congreso respecto a los celebrados en los últimos años es el que podríamos denominar optimismo moderado que subyacía en todas las intervenciones: comenzamos a vislumbrar la recuperación tras 6 años de crisis intensa, y en esta situación el rol del empresario y del directivo es fundamental: debemos estar preparados para afrontar nuevos cambios que se producirán y que en muchos casos estamos impulsando nosotros mismos.

Jornada Directivos CEDE 2013. Mesa redonda. “Cómo atraer inversores: clave para el crecimiento” [8/9]

Finalmente Thomas L. Jones, Managing Director al Alvarez&Marsal; Eddie Orton, President of Orton Development; y Ramin Sedehi, Director of Berkeley Research Group, coordinados por Fernando Barnuevo, miembro de la Junta Directiva de CEDE, debatieron en torno a “Cómo atraer inversores: clave para el crecimiento”.

Primera conclusión: Los inversores extranjeros, partiendo de unos determinados niveles mínimos de confianza en el país, en los que España ya comienza a posicionarse, buscan en las empresas básicamente sentido común en la propuesta de generación de valor, y no un nuevo Silicon Valley (el consejero delegado de una compañía, decía Thomas, transmite más que el balance de la empresa).

Jornada Directivos CEDE 2013. Mario Alonso Puig. Ponencia: “Recuperación económica y liderazgo directivo” [7/9]

En la sesión de la tarde, presentado por Amparo Moraleda, miembro de la Junta Directiva de CEDE y patrona de la Fundación CEDE, intervino el conferenciante Mario Alonso Puig, con una presentación en torno a “Recuperación económica y liderazgo directivo”.

Mario Alonso Puig comenzó diciendo que solo el 0,1% de las especies que han aparecido sobre la tierra han sobrevivido. Nosotros somos débiles y sin embargo estamos en ese 0,1%, lo que es fruto de nuestra capacidad mental y del trabajo en equipo.

Dirigir, decía, es distinto a liderar. Para ser directivo hay que tener una posición en la empresa. Para ser líder hay que elegir una forma de ser y de actuar en la vida.

Liderar es inspirar a otras personas, ayudarles a descubrir y desplegar su potencial.

Los cuatro pasos del liderazgo son:
- Descubrir que hay algo que no está hecho y hay que hacer: el futuro lo construimos nosotros modificando el presente. Esta es la primera misión del directivo: ilusionar por el futuro (“cómo veas el futuro determinará cómo vives el presente”). (Yo quiero hacerlo)
- Inspirar, infundir en el ánimo de la gente la convicción de que está en nosotros crear nuestro propio futuro. (Yo puedo hacerlo)
- Resolver. Decisión firme, con compromiso. Implica responsabilidad, capacidad de respuesta.
- Actuar con firmeza (yo tengo que hacerlo)

Ref.: http://www.jornadadirectivos.com/el-congreso-en-video

Jornada Directivos CEDE 2013. Mesa redonda: “Cómo compra el cliente: la nueva venta” [6/9]

La siguiente tema de debate propuesto, “Cómo compra el cliente: la nueva venta”, se desarrolló por medio de una mesa moderada por Fernando Ruiz, miembro de la Junta Directiva de CEDE, e integrada por Marieta del Rivero, Chief Marketing Officer de Telefónica; Rafael Domínguez de Gor, Presidente de Mayoral; Oscar García, de Unicaja Banco; José Luque, consejero delegado de Fuerte Hoteles; y Felipe Romera, director general del Parque Tecnológico de Málaga.

Jornada Directivos CEDE 2013. Mesa redonda: “España: percepciones y realidades” [5/9]

A continuación tuvo lugar la mesa redonda “España: percepciones y realidades”,moderada por César Arranz, vicepresidente de CEDE, con la participación de Hilario Albarracín, consejero delegado de KPMG España; Rosa García, presidenta de Siemens España; Raúl Grijalba, presidente ejecutivo de ManpowerGroup; Walter Ji, CEO Spain&Portugal de Huawei; Ana I. Pereda, directora de Expansión; y Jorge Rivera, director de Cinco Días.

Hilario Albarracín apuntaba al inicio de la recuperación (técnicamente ya hemos salido de la recesión), aunque tenemos importantes retos que superar, entre los que apuntaba: la superación de desequilibrios macroeconómicos (desempleo, deuda); transparencia –ya hubo importantes avances en este punto en el sistema financiero, que debe recuperar su papel como canal imprescindible de financiación-; crecimiento de las exportaciones; mayor capital tecnológico en las empresas; desarrollar estrategias de crecimiento en las empresas que contemplen:
- Visión global del mercado (se fabrica, se ensambla y se vende en distintos países)
- Digitalización, puesta en valor de la tecnología
- Ética, responsabilidad y gobierno corporativo.

Jornada Directivos CEDE 2013. Felipe González. Ponencia: “Hacia dónde va el mundo” [4/9]

Felipe González, ex Presidente del Gobierno de España, desarrolló la ponencia “Hacia dónde va el mundo”, en la que expuso su visión sobre las variables estratégicas fundamentales de las que dependerán en los próximos años las hegemonías, relaciones de paz, y que centró en:
- Agroalimentación, referida a las tensiones por la alimentación en una sociedad mundial que crece en número y bienestar, con nuevas necesidades de consumo de muchos millones de personas (China solo es capaz de alimentar con sus tierras al 40% de su población, lo que ofrece una gran oportunidad).
- TIC’s, en las que aunque Europa fue pionera en su desarrollo (Internet nació en el CERN, en Ginebra), perdimos los primeros pasos de su desarrollo a favor de EEUU, pero volvemos a estar bien posicionados.
- Energía, que es la tercera y fundamental variable estratégica, en el origen de numerosos conflictos.

Las grandes revoluciones de la humanidad, decía Felipe González, han estado siempre relacionadas con la comunicación entre personas, y hoy con las TIC’s estamos asistiendo a la mayor de todas ellas. Es una revolución que está afectando a la comunicación, pero también a las transacciones, a los procesos empresariales, a las formas de relación, a la globalización y, aunque lógicamente crea incertidumbre, es bueno que aceptemos que así son las cosas y lo serán en el futuro.

Jornada Directivos CEDE 2013. César Alierta. Ponencia: “Un mundo digital” [3/9]

El Presidente de Telefónica, César Alierta, abrió las ponencias de la jornada con la conferencia “Un mundo digital: las TIC, protagonistas de la gran transformación de la economía, cultura y sociedad del siglo XXI”.

Estamos viviendo, decía, la revolución digital; nuestras vidas están completamente conectadas y apenas estamos empezando: los servicios “cloud” (en la nube), el pago por móvil, la realidad aumentada, los biosensores, impresoras 3D, pantallas flexibles, cyborgs humanos, 4G, etc.; son realidades o proyectos en fase más que experimental que están conformando la mayor transformación en la historia de la humanidad. Requiere inversiones por parte de las administraciones y las empresas, pero ofrece importantes oportunidades de crecimiento en los ámbitos social, cultural y económico.

Perder el tren de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC,s) es perder el tren del futuro.

Ref.: http://www.jornadadirectivos.com/el-congreso-en-video

Jornada Directivos CEDE 2013. Apertura. [2/9]

En el acto de apertura, el Ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Miguel Arias Cañete, en el marco de las estrategias para la recuperación que es el objetivo de la jornada, hizo énfasis en la importancia y en las oportunidades que ofrece el sector agroalimentario como uno de los motores de esa recuperación. Supone el 8,3% del PIB nacional, el 13% de la población ocupada y más del 15% del total de nuestras exportaciones.

El crecimiento de la población mundial y la demanda creciente procedente especialmente de los BRIC (Brasil, Rusia, India y China) apuntan a importantes oportunidades en el sector agroalimentario si somos capaces de mejorar nuestra competitividad, lo que pasa por la concentración de una oferta hasta ahora muy dispersa descompensando el poder en la cadena alimentaria, muy concentrado en la distribución.

Concentración, innovación, mejora de los procesos productivos e impulso a la internacionalización en mercados alternativos a la Unión Europea (los emergentes, más dinámicos y con mayores oportunidades), son las claves que apuntaba el Ministro para el sector.

Ref.: http://www.jornadadirectivos.com/el-congreso-en-video

Jornada Directivos CEDE 2013. [1/9]

El pasado 14 de  noviembre se celebró en Málaga la jornada anual de Directivos CEDE Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, titulada “Estrategias para la recuperación, el valor del directivo”.

Este año me fue imposible asistir (soy miembro de una de las asociaciones confederadas) pero, gracias al espíritu de fomento del conocimiento de la Confederación, todos pudimos enriquecernos en directo, via streaming, de las conferencias al igual que ahora podemos hacerlo gracias a los videos grabados durante el evento que son accesibles a través de http://www.jornadadirectivos.com/el-congreso-en-video

Además, incluyo a continuación una serie de posts con resúmenes de cada conferencia y mesa redonda. El contenido de los siguientes ocho posts  lo he extraido de: http://circuloeconomiaalicante.com/tag/directivos-cede/

Por cierto, recomiendo encarecidamente el video de la ponencia de Mario Alonso Puig (revelador e inspirador como acostumbra)

ECONOMÍA >> ¿Fue un éxito el rescate bancario?

No suelo hacerme eco en mi blog de noticias, artículos o informaciones relacionados con temas bancarios o económicos si no están específicamente relacionados con un aspecto empresarial concreto, o con las áreas que son de mi campo de trabajo específico. Pero eso no quiere decir que no siga con interés esta temática; es, simplemente, una cuestión de focalización.

Pero hoy me ha parecido oportuno incluir este artículo de José Carlos Díez, que aparece en El País. Como de costumbre, los datos y los hechos son el mejor antídoto contra la desinformación planificada.

He aquí algunos datos, con perspectiva, que nos debería hacer pensar.

Rescatados

Por JOSÉ CARLOS DÍEZ 14 NOV 2013 - 

Desde que el Gobierno anunció a principios de 2012 el decreto de saneamiento bancario hasta la intervención de Mario Draghi en julio de ese año, con aquello de “haremos todo lo que sea necesario”, España sufrió una fuga de capitales de unos 230.000 millones de euros, más del 20% del PIB. Para no perder el sentido de la magnitud, en el Tequilazo mexicano de 1994 la fuga de capitales en el país azteca fue del 10% del PIB.

INTERNACIONALIZACIÓN >> Indra se adjudica el proceso electoral de Irak.

Indra, un claro ejemplo de internacionalización + innovación... Publicado hoy en "El País".

La compañía Indra ha sido la adjudicataria de la organización de las próximas elecciones legislativas en Irak, que se celebrarán en abril de 2014, en los primeros comicios que tienen lugar desde la salida del país de las tropas estadounidenses. El grupo español ha sido elegido por el Independent High Electoral Commision (IHEC) de Irak, el organismo encargado de organizar los comicios, tras un concurso internacional en el que han competido las más importantes empresas del sector. El contrato ronda los 130 millones de euros, según consta en el pliego de adjudicación.

LIDERAZGO >> 7 claves de Resiliencia: el coraje para volver atrás.

He recuperado un artículo de hace unos años de un autor que sigo también hace tiempo, Virginio Gallardo. Cualquiera de las entradas de su blog no tiene desperdicio... (supervivenciadirectiva.com). El tema sobre el que leía en esta ocasión es el de la "resiliencia". Espero que os resulte tan interesante como a mí.

A la mayoría de nosotros se nos paga por ser expertos en cosas del ayer. Se nos paga por lo que fuimos en el pasado. Pero esto realmente es cada vez menos necesario, por que el pasado cada vez es una referencia menos clara de los que nos pasará en el futuro.

De hecho el principal problema de los directivos, y de los profesionales en general,  es su incapacidad para innovar y transformar, que básicamente deviene de su propia capacidad de olvidar el pasado, de transformarse personalmente y de la falta de coraje/habilidad para asumir los cambios.

Por ello cada vez más la base del liderazgo, y por lo que nos pagaran, será por nuestra resilencia, por nuestra capacidad de transformarnos frente  a situaciones adversas y complejas.

LIDERAZGO TÓXICO >> La vida con un jefe narcisista.

No es ésta la primera vez que trato este tema del narcisismo en la dirección de empresas y, supongo, no será la última. El motivo de mi interés particular en este tema reside, precisamente, en que viví en mis carnes, durante años, los perversos efectos de este tipo de personajes sin poder realmente gestionar esa situación. El resultado para muchos fue calamitoso, incluyendo consecuencias psicológicas para empleados y consecuencias económicas para propietarios de la empresa, proveedores, clientes, etc...

Esta semana leía un artículo en Financial Times que volvía a traer a mi memoria esa época y he pensado en incluido a continuación para quien hable también la lengua de Shakespeare.

28.10.2013
FINANCIAL TIMES
Naomi Shragai .

Narcissism has received a bad business press over the years. The self-obsessed chief executive with a volatile temper who both charms and intimidates staff, takes all the credit for success while shifting the blame for failure on to others, has been a recurring character in corporate dramas.

Compelling, charismatic, colourful, such people can initially draw people under their spell until difficulties and discord arise, when their deeper, darker personality begins to emerge.